為全面推進(jìn)阜陽(yáng)集團扁平化管理改革工作取得實(shí)效，明確集團公司各管理中心的目標和使命，保障2023年工作目標的全面達成。6月15日~6月19日期間，阜陽(yáng)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳目科帶隊分別前往財務(wù)資產(chǎn)中心、工程建設管理中心、審計監察中心、行政管理中心調研，集團相關(guān)領(lǐng)導班子成員和相關(guān)部門(mén)負責人參加。

一、調研財務(wù)資產(chǎn)中心

二、調研工程建設管理中心

三、調研審計監察中心和行政管理中心

此次調研，各中心圍繞自扁平化改革實(shí)施以來(lái)的運營(yíng)情況、重點(diǎn)工作計劃、存在的問(wèn)題、請求支持事項等方面進(jìn)行了匯報，調研工作以探討的方式展開(kāi)，各中心人員積極發(fā)言參與討論，結合自身實(shí)際提出了建設性意見(jiàn)和建議。

陳目科充分肯定了各中心在工作中的積極謀劃與思考，并針對各中心提出的潛在問(wèn)題、請求支持事項進(jìn)行了分析研究，并提出解決方案。

陳目科強調，各中心要苦練基本功，強化專(zhuān)業(yè)能力的提升，明確各自部門(mén)的使命和愿景，通過(guò)團隊形成聚力而達成工作目標，努力完成各自的使命。要強化部門(mén)內部管理，提升團隊的凝聚力、創(chuàng )造力，注重內外部協(xié)同，強化溝通與交流，在全集團形成合力。要加強黨風(fēng)廉政建設，發(fā)揮機構效能強化審計監督，提高風(fēng)險意識，降低運營(yíng)管理風(fēng)險。要抓實(shí)人才隊伍建設，提升人才造血能力，把人才培養作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，積極為阜陽(yáng)集團的發(fā)展持續助力。