12月28日上午，阜陽(yáng)集團召開(kāi)了2022年年終工作和節前工作安排部署會(huì )。集團公司高管、各二級公司負責人、集團公司各部門(mén)負責人參加了會(huì )議。

會(huì )議由集團公司總經(jīng)理任東財主持，對年前各二級公司的目標任務(wù)考核和2023年的預算編制作了安排部署，要求各公司對2022年收入、利潤完成情況進(jìn)行分析、總結，在此基礎上謀劃2023年的工作，開(kāi)源節流，進(jìn)一步降低各項成本和辦公經(jīng)費。

集團公司董事長(cháng)陳目科對近期重點(diǎn)工作提出要求：一是年終總結要圍繞縣委、縣政府下達的任務(wù)指標抓好落實(shí)，對各板塊經(jīng)營(yíng)數據認真分析、思考；二是做好年終評先樹(shù)優(yōu)工作，表彰在2022年經(jīng)營(yíng)發(fā)展中做出突出業(yè)績(jì)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)公司，傳遞正能量，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性；三是提前下達2023年經(jīng)營(yíng)目標，明確基本目標和考核目標，各公司要主動(dòng)加壓跳起摸高，以經(jīng)營(yíng)數據、成本控制體現公司間的競爭和差距。

陳目科董事長(cháng)強調：一是要加強費用管理，降本增效，進(jìn)一步壓縮人力成本，各公司用工問(wèn)題一律提交人力資源部匯總，提交集團領(lǐng)導研究；二是圍繞2023年重點(diǎn)工作聚焦發(fā)力，以經(jīng)營(yíng)效益為目標，探索市場(chǎng)化轉型發(fā)展，突破難點(diǎn)、打造亮點(diǎn)；三是進(jìn)一步推進(jìn)扁平化管理，減少管理層級，優(yōu)化公司資源，整合相同和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)板塊，做強做大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；四是抓好元旦和春節期間的安全生產(chǎn)工作，加強對重點(diǎn)部位的檢查和安全防控，壓實(shí)安全責任，確保平安過(guò)節；五是加大農民工工資清欠力度，保障農民工資支付。